Om Korpen Verksamhetsberättelser Verksamhetsberättelse 2024 Förord 2024

Korpen gör skillnad

2024 präglades av osäkerhet och oro, både globalt och här i Sverige. I sådana tider kan motion och fysisk aktivitet kännas som en liten sak, men kanske är det viktigare än någonsin. Genom rörelse och gemenskap stärker vi både kropp och själ, och det vi skapar tillsammans i vår folkrörelse gör verklig skillnad för många.

Korpen har fortsatt väldigt nöjda medlemmar

Under våren 2024 genomfördes vår senaste Nöjd-Medlems-Index-undersökning som visade att våra medlemmar fortsatt är mycket nöjda med verksamheten - ett kvitto på det fantastiska arbete alla ni ledare och föreningar gör varje dag.

Förbundsmöte och Korpens nya strategi på plats

I maj arrangerades Korpens förbundsmöte och mötesplats på Runö i Åkersberga. Mötet samlade engagerade korpare från hela landet och bjöd på samtal, erfarenhetsutbyte och strategiska diskussioner om Korpens framtid.

Förbundsmötet beslutade att anta såväl den nya strategin, Fokus Korpen 2032, samt visionen: ”Ett friskare och gladare Sverige genom motion”. För att få saker att hända och plocka ner strategin i lokala handlingsplaner har vi under hösten förberett en lokal implementering tillsammans med RF-SISU.

Förutom arbetet med Korpens nya strategi har vi även deltagit i samtal om idrottsrörelsens nya strategi. Att Korpen finns med i dessa sammanhang är viktigt för att lyfta motionsidrottens perspektiv. På ett nordiskt möte i september i finska Seinäjoki fortsatte vi även utveckla det nordiska samarbetet kring företagsidrott tillsammans med våra systerorganisationer.

Inspiration från Korpsverige

Det finns väldigt mycket att inspireras av från året som gått och det är så klart omöjligt att nämna allt. En blir lika glad varje år av att se Korpens årsfilm som ändå sammanfattar mycket på ett fint sätt. Eller som Ola Pettersson från Korpen Malmö säger: ”Det är inte bara Korpen, det är världsklass!”

Några ytterligare nedslag:

Under året började föreningarnas arbete med Idrottsklivet att ta fart. Här ett exempel från Korpen Huddinge-Botkyrkas satsning på fotboll i Vårby Gård, där ledare Abanoub Masoud engagerar unga. Ett annat fint exempel är från Korpen Linköping där kvinnor i olika åldrar träffas för att träna tillsammans i Skäggetorp.
Även bland våra arbetsplatsföreningar och Nationella Organisationer var det full fart. Till exempel genomförde Vattenfalls Idrotts- och Fritidsförbund en hälsomånad i oktober som aktiverade 1800 medarbetare. Dessutom genomfördes Vattenfallsmästerskapen i Uppsala med 600 deltagare och 11 aktiviteter. Mästerskapet genomfördes i samarbete mellan Vattenfalls IF Uppsala, Korpen Uppsala och Korpens förbundskansli.
Vi fick dessutom följa en ny årskull med ungdomar och ledare i Korpens egna ledarutbildning ”Ungagerad”.

“Man lär sig så sjukt mycket. Både hur man hjälper till och leder en förening.” Hugo Lindberg, Korpen Västerås

Ny generalsekreterare

I april 2024 blev det klart med en ny generalsekreterare i Korpen. Det känns så klart både viktigt och inspirerande för undertecknad att få bidra till att fortsätta utveckla Korpen tillsammans med alla föreningar och förbundskansliet. Vi är många som vill bidra till att förverkliga den stora potential som finns i Korpen.

Vi startade Sveriges Motionsvecka

Under vecka 39 lanserade vi Sveriges Motionsvecka och flyttade vår motionsstreak som inspiration för rörelse in i den veckan. Att dra igång en motionsvecka var delvis ett svar på en motion som önskade en kraftsamling kring en särskild dag, men vi har även inspirerats av Dansk Firmaidrotts framgångsrika motionsvecka som genomförts i 10 år.

Det är dock inte något nytt påfund utan redan på 40-talet drev Korpen folkidrottsveckor och korporationernas idrottsvecka. Motionsveckan ger oss en gemensam tidpunkt att kraftsamla kring.

Ett viktigt fokus under veckan är arbetsplatsernas motionsvecka och ett nytt projektstöd infördes för att få fler föreningar att komma igång med nya initiativ mot arbetsplatser.

Under året växte även Motionslandslaget till drygt 30 000 privatpersoner och nästan 500 arbetsplatser.

Ökad samverkan i hela Korpen

Förbundskansliet har även sett över sin organisation och 2024 blev ett omställningsår för att vara redo att implementera strategin från och med 2025. Under hösten återinfördes exempelvis en dedikerad föreningskontakt utifrån geografisk uppdelning och nya nätverk för erfarenhetsutbyte startades.

Fokus framåt ligger på att, i linje med strategin, bygga starka föreningar, öka mångfalden och aktivera fler arbetsplatser. Ska vi lyckas få kraft i hela Korpen behöver vi hjälpas åt och samarbeta ännu mer.